津媒:國足世預(yù)賽遠赴阿聯(lián)酋開銷較大,中國足協(xié)并非“不差錢”

1、國足世預(yù)賽遠赴阿聯(lián)酋開銷較大，中國足協(xié)面臨一定財務(wù)壓力。賽事易地背景：因馬爾代夫、敘利亞國家隊內(nèi)發(fā)生疫情感染，根據(jù)中國入境疫情防控規(guī)定，兩隊入境需嚴(yán)格隔離且無法如期參賽，國足所在小組40強賽剩余比賽從蘇州改至阿聯(lián)酋沙迦進行。這一變動打亂了原有計劃，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作全部落空，后續(xù)賽事仍需投入資源。

中國足球后金元時代何去何從?滬媒:希望國足爭口氣

1、中國足球后金元時代的發(fā)展方向需以夯實基礎(chǔ)、理性運營、聚焦國足成績?yōu)楹诵模鸩綌[脫對資本的過度依賴，通過長期規(guī)劃實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、長期發(fā)展層面的結(jié)構(gòu)性矛盾 青訓(xùn)體系薄弱導(dǎo)致人才斷層，聯(lián)賽競技水平不足影響球員成長，歸化球員與本土球員融合問題未徹底解決，這些結(jié)構(gòu)性矛盾制約了國足整體實力的提升。菲律賓隊的進步（如歸化球員加入、歐洲化戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格）與國足的停滯形成鮮明對比，凸顯中國足球在體系化建設(shè)上的落后。

3、鄭智是眼下中國足球的標(biāo)志性人物，他見證過從米盧到李鐵所有的國足主帥，也經(jīng)歷日韓世界杯巔峰到如今亞洲三流的低谷，在金元誘惑的足壇，無疑鄭智是自律的清流“常青松。40歲仍然一身腹肌，足以讓一眾年輕球員汗顏。 2002年米盧國足參加了日韓世界杯，鄭智未能入選卻拿下當(dāng)年的足球先生，而他才22歲。

國足明明沒花納稅人的錢,為什么沒人站出來解釋?

1、沒人站出來解釋的原因：信息不透明與披露不足：中國足球協(xié)會及相關(guān)管理部門財務(wù)信息披露不足，公眾無法清晰得知國家隊收支構(gòu)成、資金來源和去向，易產(chǎn)生猜測和質(zhì)疑。“中國特色”管理模式：政府主導(dǎo)、行政命令與市場化運作相結(jié)合的模式下，財政資金介入方式不總是公開透明，國家隊成績不佳時，公眾易將投入與納稅人錢劃等號。

2、首先，國足經(jīng)費并非納稅人資金，無需強制用于公共事業(yè)；其次，若取消國足，其商業(yè)收入（如廣告、轉(zhuǎn)播權(quán)、門票等）將消失，反而可能減少可用于社會福利的資金。此外，中國足球是體育行業(yè)市場化改革最成功的領(lǐng)域之一，無需國家撥款即可自給自足，這與依賴財政支持的奧運項目形成鮮明對比。

3、國足的所有比賽，包括訓(xùn)練、參賽等費用，主要是由贊助商來贊助完成的。這意味著，國足的運作費用在很大程度上并不直接來源于納稅人的錢。體育總局財政撥款非主要來源：雖然體育總局可能會獲得一定的財政撥款，但這部分資金并非中國足球運作的主要來源。體育總局的資金來源還包括體育彩票的銷售收入等。

4、中國足球并不主要依賴納稅人的錢。以下是對此問題的詳細解國足比賽費用來源：國足的所有比賽主要是由贊助商來贊助完成的。這意味著，國足的比賽和活動費用并非主要來自納稅人的直接撥款。體育總局財政撥款情況：雖然體育總局可能會獲得一定的財政撥款，但這部分資金并非主要用于足球項目。

5、中國足球并不直接拿納稅人的錢。以下是對此觀點的詳細解釋：國足比賽由贊助商贊助：中國足球隊的所有比賽，包括國家隊層面的賽事，主要是由贊助商來贊助完成的。這意味著，國足的比賽經(jīng)費主要來源于贊助商的投入，而非直接來源于納稅人的稅收。

6、中國足球并不是主要靠納稅人的錢來支持的。以下是具體說明：國家隊花費主要由贊助商承擔(dān)：那些球員入選國家隊的花費，以及國足的所有比賽，大多都是由贊助商來贊助完成的。足球項目能自給自足：足球是為數(shù)不多的能賺錢的運動，它產(chǎn)生的收益甚至可以支持其他很多體育項目。

HR視角看看國足存在哪些問題?國足,缺HR!|善世服務(wù)外包

1、人才培養(yǎng)體系不完善，高潛人才儲備不足人才挖掘渠道單一：目前足球人才培養(yǎng)主要依賴足球?qū)W校，但更多有天賦的孩子可能隱藏在全國中小學(xué)中。缺乏類似企業(yè)HR中“球探”的角色，主動到各學(xué)校挖掘足球人才，導(dǎo)致部分天才因未被發(fā)現(xiàn)而與職業(yè)足球失之交臂。

2、善世服務(wù)外包等外包機構(gòu)可以建立起一定的知識基礎(chǔ)并提供相應(yīng)的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。例如，企業(yè)希望與外包機構(gòu)在薪酬體系優(yōu)化、員工激勵方案設(shè)計等方面進行長期合作，外包機構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的需求，投入專業(yè)人員進行研究和開發(fā)，為企業(yè)提供更全面、深入的服務(wù)。

3、顯性成本降低：外包可減少HR部門辦公場地、設(shè)備、系統(tǒng)等固定投入。某金融企業(yè)通過外包，將人均HR成本從每年12萬元降至8萬元。隱性成本消除：避免因HR專業(yè)度不足導(dǎo)致的招聘失敗、培訓(xùn)無效等損失。某制造企業(yè)通過外包服務(wù)商優(yōu)化招聘流程，新員工留存率提升25%，年節(jié)省招聘成本60萬元。

國足屬于國家的哪種單位,它的工資是誰發(fā)的?

1、國足屬于國家體育總局領(lǐng)導(dǎo)下的中國足球協(xié)會的核心項目團隊。其定位具有以下特點：從性質(zhì)上看，國足并非獨立的企業(yè)法人或民間社團，而是與中國足球協(xié)會（CFA）緊密關(guān)聯(lián)。中國足協(xié)作為國家體育總局下屬的事業(yè)性單位，承擔(dān)著全國足球事業(yè)的管理職責(zé)。

2、國足不屬于國家的固定單位，而是中國足協(xié)定期征召的臨時性組織。其工資主要由各俱樂部發(fā)放，國家隊比賽期間足協(xié)會給予一定補助。國足，即中國國家男子足球隊，其成員來自國內(nèi)各大足球俱樂部。這些俱樂部作為獨立企業(yè)運營，球員與俱樂部簽訂工作合同，工資、獎金等收入主要由俱樂部承擔(dān)。

3、國足屬于國家的哪種單位，它的工資是誰發(fā)的？讓我們一起了解一下吧！中國足協(xié)名義上是社會組織，主要負責(zé)組織各種競賽比賽、參加國際賽事、競賽制度、計劃、規(guī)則和裁判法等，但足協(xié)實際上更多的是機關(guān)化的運作模式。因此，中國足協(xié)是有行政級別的。

中國足球不行的根本原因

1、中國足球在發(fā)展過程中，往往缺乏一種全面、深入總結(jié)失敗原因的精神。每當(dāng)比賽失利，我們往往只能看到表面的原因，如教練水平、球員素質(zhì)、選拔機制等，而沒有深入到體制、文化、心態(tài)等更深層次去剖析。這種淺嘗輒止的分析方式，導(dǎo)致我們無法從根本上解決問題。同時，中國足球在學(xué)習(xí)的過程中也顯得不夠系統(tǒng)和全面。

2、中國足球發(fā)展不理想的根本原因，可歸結(jié)為政策導(dǎo)向與社會穩(wěn)定需求的平衡考量，即國家在推動足球運動時，需優(yōu)先確保社會秩序穩(wěn)定，避免因足球文化引發(fā)的群體性事件對國家治理造成沖擊。

3、中國足球之所以表現(xiàn)不佳，首要原因在于球員培養(yǎng)體系的不完善。長期以來，中國足球在青訓(xùn)方面投入不足，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕球員稀缺。相比其他國家，我們的青訓(xùn)體系在專業(yè)性、系統(tǒng)性和競爭性上都存在明顯差距。這使得中國足球在人才儲備上處于劣勢，難以持續(xù)產(chǎn)出高水平的足球運動員。